Author: محمد المساعد

20مارس

حتى يُغيروا ما بأنفسهم ،،

“إِنَّ اللَّهَ لا يُغَيِّرُ مَا بِقَوْمٍ حَتَّى يُغَيِّرُوا مَا بِأَنفُسِهِمْ”   الرعد : 11

تحدثنا في مقال سابق عن الفرص، ومن ثم عن بعض سبل صعود سلم النجاح، وفي الحقيقة أن أحد العوامل المساعدة الرئيسية التي تساعد على تحقيق الأهداف هي التغيير.
كل منا يريد تغيير حياته نحو الأفضل، والكل يريد الحصول على وظيفة مرموقة في شركة كبيرة، و زوجة صالحة مُلهمة لأبناء مبدعين، و أصدقاء لا غبار عليهم، و بيئة مثالية لا تتحطم أحلامنا على أسوارها!.
لكننا في المقابل، لم نُغادر الأرض التي نقف عليها ولم نتقدم للأمام، بل يجلس بعضنا حيث مكانه بدون أن يخطو خطوات صغيرة للأمام، ثم يدعي بأن واقعنا مُؤلم!.
وهنا تأتي أهمية التغيير، حيث أن هناك قواعد بسيطة يمكنها صنع فرق شاسع، لكنها بطبيعة الحال تحتاج إلى الإستعداد لبذل خطوات صغيرة نحو هذا التغيير، فالسماء لا تمطر ذهبا!
1- تقبل ذاتك
كثيراً ما يُراودنا أفكار سيئة عن أنفسنا، لماذا أنا؟.
لماذا لم تكن عائلتي غنية؟ لماذا لم أحصل على الوظيفة ببساطة؟ لماذا أرى آخرين أفضل مني؟ لماذا، ولماذا؟.
أفضل حل على الإطلاق هو أن تتقبل من أنت ومن تكون؟
لا تُزعج نفسك بأشياء لا سلطان لك عليها، فالله عز وجل خلقك لحكمة عظيمة، فإذا كنت تتمتع بالصحة والرشاقة فهناك من فقد أطرافه جميعها ومازال يتبادل الإبتسامات مع الآخرين، بينما أنت المُعافى تشكو وتتذمر؟!.
تقبل من أنت ومن تكون؟ وتقبل تلك الأمور التي لا يد لك بها بشكل مباشر ثم اجعلها نقطة انطلاق لك. هذه القاعدة الأولى.
2- مدرسة الحياة
طالما أن لديك قلباً ينبض، فإن هناك دروساً عليك تعلمها في الحياة، تقبلها بسعة صدر واستمتع بالرحلة، لا تعتقد بأن فشلك في الماضي يعني استمرارك في الفشل مدى الحياة، هناك نجاح وراء كل عقبة تُواجهك في الحياة، فقط عليك أن تُزيحها من أمامك وستكتشف بنفسك الروعة في جمال الطريق الذي تسير به، استمتع بفشلك لتفتح آفاق النجاح بداخلك.

3- النجاح يقود للنجاح
عندما تعبر النهر ستكتشف أرضاً خصبة بانتظارك، عليك فقط أن تُبلل قدميك في الماء وتعبر إلى الضفة الأخرى، النجاح سيقودك إلى نجاح آخر، وستستمر سلسلة نجاحاتك حتى تصل إلى النجاح الكبير الذي كنت تنشده في أوّل الطريق، لم تصل إليه بخطوة يتيمة، لقد تتطلب الأمر العشرات أو المئات أو الألوف من النجاحات الصغيرة حتى وصلت إلى قمة المجد.
4- اصنع حياتك

جمال حياتك ينبع من صناعتها، فإذا تدربت بما يكفي لتكون صانعاً ماهراً، فستكون حياتك مشرقة، فأنت من صنعها لنفسك، وإذا تكاسلت وقبلت بأي حياة فلا تتوقع أي شيء منها، انثر في طريقك بذور الخير للآخرين ووزع ابتساماتك الجميلة بدون مقابل، تحلى بأبهى صورة تحبّ أن ترى نفسك بها وأسعد الآخرين لتسعد بحياتك.

5- ثق بنفسك
لا تستخف أبداً بالشخص الذي تريد أن تكون عليه في المستقبل، اسأل جميع من سبقوك إلى القمة كيف وصلوا إلى هناك، بينما أنت ما زلت هنا؟ كيف فعلوها ولم تفعلها أنت؟!.
لقد كان عليهم أن يتخذوا قرارات حاسمة بشأن الحياة التي يبحثون عنها، لم يتهاونوا تجاه هوى النفس الذي يدعوهم للنوم لأطول مدة ممكنة، أو تأجيل الأعمال الملحة لأوقات غير أوقاتها فتضيع الفرص من أيديهم، لقد تعلموا أن يستيقظوا قبل شروق الشمس ومع شقشقة العصافير لينطلقوا بثقة لا نظير لها في اللحاق بأهدافهم والعمل على نجاحها.

 

ختاماً، هناك العديد من الأمور التي تساهم وتساعد في التغيير، لكن من وجهة نظري البسيطة، فإن أهمها هي أن نؤمن بأن التغيير هو أحد ثوابت الحياة وليس استثناءاً!

يقول الروائي الشهير باولو كويلو:

when we strive to become better than we are, everything around us becomes better too

16مارس

نصائح بسيطة لصعود سلم النجاح ،،

النجاح لا يأتي لوحده، بل يأتي حسب ما تقدمه أنت لنفسك، فإذا أعطيته كل شيء قدم لك في المقابل ما كنت تحلم به، وإذا قدمت الشيء القليل فإن العلاقة بطبيعة الحال ستكون طردية!.

وكما سبقت الإشارة له في المقال السابق، فإن الحياة مليئة بالفرص وعليك أن تكون صياداً ماهراً في اقتناصها، فهي في العادة لا تضيع إذا لم تلتفت إليها، بل بكل بساطة سوف تذهب إلى شخص آخر قام ببساطة ببذل الجهد اللازم للحصول عليها!
وبشكل عام، هناك بعض العوائق التي تؤدي إلى ضياع الفرص و تقليل فرص النجاح أذكر منها باختصار:

لا تسمح لأحد بأن يأخذ مكانك
أنت الوحيد الذي يملك اتخاذ قرارات هامة في حياتك، لا يوجد شخص آخر يحدد الطريقة التي تعيش بها!، أو حتى ليتحمل أعبائك في الحياة، أو أن يقلقه نومه لأجلك، لذلك اتخذ قراراتك الهامة واتبع الطريق الذي سيوصلك إلى وجهتك التي تريد، امسك بزمام المبادرة وانطلق
لا تفكر كثيراً فيما مضى
من أكثر العوائق إيلاماً هي التفكير في محاولاتك السابقة التي فشلت بها وأقنعت نفسك بعد ذلك بأنّك لن تعرف طريق النجاح أبداً، نحكم كثيراً على أنفسنا بالموت ونحن أحياء، حاول أن لا تتوقف كثيراً على محاولاتك السابقة، بل على العكس، إجعلها دروساً لك لتمنحك وسيلة للتفكير في طرق أخرى لأداء العمل
اعزم وتوكل
التردد هو آفة الرأي، كل منا يريد أن يفوز بأشياء لا حصر لها، لكننا نعجز عن اتخاذ قرارات جريئة يمكنها أن تخرجنا من الحالة المأساوية التي وضعنا أنفسنا بها، نريد النجاح لكننا لسنا مستعدين لتحمل أعباء النجاح، نريد الثروة والصحة والراحة لكننا لا نفعل شيء!
لا تؤجل أحلامك
نحن نحيا الحياة مرة واحدة فقط!
وعليه، فإنه إذا توفرت لديك الرغبة لتحقيق ذلك فإنك ستستطيع أن تعيش حياة عظيمة تعادل في وزنها حياة آلاف من الأشخاص الآخرين، يمكنك أن تعمل بجد لأحلامك وتحقق منها ما يجعلك تشعر بالرضا الشخصي عن نفسك، فتلك وحدها نعمة هائلة!

تقبل أخطائك
تعامل مع أخطائك بسلاسة وهدوء، فليس هناك من هو معصوم من الأخطاء غير المصطفى محمد صلى الله عليه وسلم، كما أنك لن تنجح إذا لم تخطيء، والذي يخاف من الخطأ لن يخطيء أو يتعلم، لو أحجم أديسون عن العمل آلاف المرات بحجة الخوف من ارتكاب الأخطاء لما اخترع المصباح.
ودوما تذكر، أن من لا يُخطيء هو من لا يقوم بأي عمل!
واجه مشكلاتك بشجاعة
كما ذكرت سابقا لن يتحمل أحد مسئولية حياتك، اعمل على مواجهة الأشياء التي تخاف منها، ستكون هذه أعظم الوصفات للتغلب على مخاوفك، لا تسمح لها أن تدمر حياتك، فغالبية هذه المخاوف غير حقيقية إن لم يكن جميعها، تخاف من المستقبل، الحاضر، أن تبدأ مشروعك الجديد، أن تتخذ قراراً، أن تعيش حياتك كاملة، لماذا تصنع الحجر الذي سيكون عثرة في طريقك؟!
استمتع باللحظة الحالية
إدراكك إلى أنك لن تستطيع استعادة دقيقة واحدة مضت من حياتك، لكنك تستطيع أن تنظر إلى ما أنت عليه الآن بإيجابية كبيرة وأن تعمل بكلّ طاقتك وتشحذ قواك الكامنة بداخلك لتخرج أفضل ما لديك، هذه اللحظة هي أفضل لحظات حياتك على الإطلاق.

 

كثيراً ما يكون التنظير سهلاً، تلك حقيقة! ..

لكن الحقيقة الأخرى، أننا نحن من يجعل الأمور صعبة، وبيدنا أن نجعلها سهلة كذلك!

دمتم بخير ،،

14مارس

الفرصة تمر مر السحاب، فانتهزوا فرص الخير!*

«مَنْ فُتِحَ لَهُ بَابُ خَيْرٍ فَلْيَنْتَهِزْهُ ، فَإِنَّهُ لا يَدْرِي مَتَى يُغْلَقُ عَنْهُ » رواه مسلم

بحثت في بعض الحكم والأمثال الجميلة التي تتحدث عن اغتنام الفرص قبل ضياعها فلم أجد أفضل من حديث المصطفى عليه الصلاة والسلام ليعبر عن ما أردت أن أوضحه.

فما نمر به اليوم يعتبر باباً للعديد من الفرص الذهبية للشباب للإلتحاق بالقطاع الخاص ووضع بصمتهم في سجلهم، وذلك لأن القطاع الخاص كان في السابق يفضل العامل الأجنبي لإعتبارات عديدة – بعضها حقيقة وبعضها ليست كذلك- مثل رخص التكلفة الإجمالية و الاستقرار الوظيفي وغيرها، أما اليوم فالوضع أصبح مختلفاً مع الضوابط والقرارات التي أصبحت تحكم سوق العمل وتقدم للشركات الوسائل التي تجعلها تتجه نحو التوطين، وهنا مكمن الفرصة التي أتحدث عنها.

فالقطاع الخاص اليوم أتاح هذه الفرصة عبر خلق الفرص الوظيفية و استقطاب الكوادر الوطنية للإلتزام بمتغيرات ضوابط سوق العمل وهو الباب الذي فُتح لتوظيف كثير من الشباب بمختلف مؤهلاتهم في وظائف متنوعة والتي أصبحت رواتبها مغرية باعتبار التنافس الذي تم خلقه بين الشركات لاستقطاب العديد من المتقدمين.

هذه الفرصة حسب وجهة نظري البسيطة هي الوسيلة المثلى ليخطو البعض خطواتهم على السلم الوظيفي، والذي ما سمي سلماً وظيفياً إلا لأنه يستدعي أولا أن يتم صعوده من أسفله إلى أعلاه وثانيا لأن كل خطوة فيه تقود الشخص إلى الأعلى!

إلتحاقك اليوم بالقطاع الخاص ضمن الظروف الحالية يعني فرصة حصولك على مردود مادي جيد “نظراً لإرتفاع الرواتب مقارنة بالسنوات السابقة”، ويعني كذلك فرصة حصولك على برامج تدريب وتأهيل تساعدك على الإستقرار والإرتقاء والتطور، وتعني كذلك فرصة تكوين خبرة جيدة تتيح لك المزيد من الفرص لاحقاً في نفس الجهة أو في جهات أخرى، والسبب الرئيسي لذلك يعود إلى إرتفاع عرض الشركات للوظائف مقارنة بالطلب المنخفض من المتقدمين على العمل مما يجعل الشركات تعطي المزيد من الحوافز للمتقدمين على العمل للإنضمام!

لن أطيل في الحديث، لكن يهمني معرفة أرائكم حول أسباب عزوف الشباب عن الإلتحاق بالقطاع الخاص؟

 

* العنوان مقولة للإمام علي بن أبي طالب كرم الله وجهه
23ديسمبر

طبيعة البشر و التغيير ،،

الطبيعة البشرية تشعر عادة بالقلق، الخوف أو التردد من التغيير.

فالتغيير يمثل للبعض (1) خوفاً من المجهول (الإحتمالات التي قد تقع)، و (2) خروجاً عن المألوف الذي تعايش وتآلف معه الشخص، وبالتالي، تصبح ردة الفعل الطبيعية لهؤلاء الأشخاص الإنكار أولاً، ومن ثم المقاومة. و لنتفق أولاً على أن هذا الشعور هو شعور طبيعي وليس خاطئاً دوماً.

ردة الفعل الطبيعية هذه هي التي تجعلنا – على سبيل المثال – نشعر برهبة في التعامل مع الطفل الرضيع لأول مرة، أو لا نفضل تغيير عادات مستمرة معنا في حياتنا مثل استخدام برامج جديدة لأداء عمل اعتدنا أداؤه على برنامج قديم و مريح، وهذا على مستوى الأمور الصغيرة ويتزايد الشعور بطبيعة الحال كلما أصبح التغيير يمس أموراً أكبر أو ذات تأثير أعظم.

في المقابل، ردود الأفعال هذه هي ما تجعل البعض منا يحاول الإستكشاف، التطوير ومن ثم القبول بالأمر بإختلاف درجات التقبل لدى الأشخاص ومدة التقبل، بينما يحاول البعض الآخر الرفض للرغبة بالشعور بالآمان، وخوفاً من تبعات التغيير (آثار سلبية محتملة)، وفي كلا الحالتين تعتبر ردة الفعل ردة طبيعية جداً. لكن المشكلة التي تنشأ مع الوقت بين تلك الشريحتين هي نشوء ما يدعى بالتطرف. وقد نص قانون نيوتن الثالث للحركة على “لكل قوة فعل قوة رد فعل، مساوية لها في المقدار ومعاكسة لها في الاتجاه” وهو ما ينطبق على كثير من الوقائع التي نشاهدها اليوم خارج مجال الفيزياء، التعصب الرياضي على سبيل المثال (تطرف سلبي)، أو ظروف الفشل/الفقر التي قد تساهم بشكل مباشر أو غير مباشر في صنع عناصر مساعدة على الطموح والنجاح (تطرف إيجابي).

إذاً، التغيير بدرجاته وأنواعه قد يساهم في خلق ظروف أفضل أو مشاكل أصعب حسب طريقة تعاملنا وتطبيقنا للتغير، وفي المقابل فهو أحد الأدوات التي من الممكن أن تساهم في خلق التطرف بشقيه الإيجابي أو السلبي. وعليه، يجب لنجاح التغيير إيجاد متطلبات كثيرة بين أفراد الشريحة المتأثرة بالتغيير يعتبر من أهمها:
– توضيح أسباب التغيير ومتطلباته ونتائجه (إيجاد الثقة).
– إشراك المعنيين بالتغيير بعملية التغيير (عدم الإقصاء).
– إختيار الظروف المساعدة على عمل التغيير بشكل صحيح من ناحية الوقت و الظروف وغيرها (تطبيق التغيير على مراحل).

سيسعدني جداً معرفة أرائكم الشخصية حيال التغيير و أسباب نجاحه أو فشله كذلك من وجهة نظركم، حتى ذلك الوقت، أترككم مع المقالات التي أعجبتني حول الـ ين و اليانغ (المتضادات) هنا و هنا.

دمتم بخير ،،

20ديسمبر

حلول نحو التوطين، بيئة العمل ..

إستكمالاً لما تم ذكره سابقاً فيما يتعلق بأهمية إيجاد برامج تأهيلية، فإنه من المهم كذلك لـ نجاح هذه الخطوة تطوير وتحسين بيئة و ظروف العمل في القطاع الخاص.
للأسف الشديد فإن جزء كبير من شركات القطاع الخاص لا تولي تطوير بيئة العمل الأهمية المطلوبة، وذلك ناجم بشكل مباشر عن غياب الثقافة العمالية وبشكل غير مباشر عن العمالة الوافدة الموجودة في سوق العمل.
فالعمالة الوافدة تعتبر بالنسبة للقطاع الخاص (1) عمالة رخيصة، (2) تعمل ساعات عمل طويلة و (3) تنحصر رغباتها الأساسية في المقابل المادي “الأجر”. وبالتالي، فإن أي مقارنة يتم القيام بها بين العامل الوطني و العامل الأجنبي عن طريق الشركات ستجعل الكفة ترجع للعمالة الأجنبية لاسيما إن كنا نتحدث عن الوظائف الإبتدائية و المتوسطة في الهرم الوظيفي بإعتبار العامل الوطني يمثل تكلفة وأعباء إضافية وفي النهاية سيكون مستوى الإنتاجية أقل من العامل الأجنبي وهنا تكمن المشكلة.

وسبب ذلك، أن الممارسات و الأعراف الخاطئة وضعت مقياساً غير عادلاً للمقارنة بين العامل الأجنبي و العامل الوطني، في الوقت الذي يكون المقياس ذاته غير عادل للعامل الأجنبي ذاته، حيث أن العامل الأجنبي مقيد بكثير من القيود النظامية و العرفية التي تجعله يقبل بظروف بيئة العمل التي اضطر إلى أن يكون فيها مثل تقييد حركة التنقل بين الشركات بسبب الكفالة، الرواتب المتدنية التي تم قبولها بسبب ظروف الحاجة “وهنا أعود مجدداً للتذكير بأنني أتحدث عن الوظائف الإبتدائية والمتوسطة“، قلة أو إنعدام المنافع الغير مادية، زيادة ساعات العمل و تحمل الظروف الصعبة باختلافها. و التي هي وغيرها تجعل المقارنة غير عادلة لأن العامل الأجنبي قبل بها بسبب الحاجة و/أو قلة الخبرة و التأهيل، والتي في النهاية ستنعكس سلباً على صاحب العمل فيما يتعلق بالإنتاجية و الولاء الوظيفي للعامل.

وتأكيداً لما تم ذكره أعلاه، فإن بداية تطبيق برنامج نطاقات ومن ثم التحديثات التي شهدها البرنامج بالإضافة إلى الحملة التصحيحة و الحملات التفتيشية بعد ذلك أثبتت بما لا يدع للشك وجود تصدعات هائلة في بيئة عمل القطاع الخاص من ناحية إنعدام المؤهلات المطلوبة و عدم مطابقة الوظائف الفعلية للمسميات الوظيفية في رخص العمل/رخص الإقامة ناهيكم عن التشغيل الغير نظامي للعمالة والتي تعتبر خطوة تُشكر عليها وزارة العمل كخطوات مبدئية لتحسين سوق العمل وإن كانت غير كافية لتصحيح أوضاع السوق.

الأمر الآخر، أثبتت دراسات عدة بأن هناك العديد من المنافع التي يرى الباحثين عن عمل أهميتها فيما يرى أصحاب العمل أنها لا تمثل أهمية كبرى مثل:

  • تأدية أعمال ذات قيمة على مستوى المنشأة و/أو على المستوى الشخصي.
  • إبداء التقدير والثقة.
  •  وجود مسار وظيفي واضح للوظيفة نفسها أو في وظائف أخرى، وكذا التدريب والتطوير.
  • وجود مرافق ملائمة في مكان العمل باختلاف أنواعها.
  • برامج التقدير الغير نقدية.

و غيرها من الأمور التي تجعل المواطن يشعر – بالغربة – في القطاع الخاص، لأنه يعتقد أنه مهمش، بحجم إعتقاد صاحب العمل بأنه منخفض الإنتاجية، وتغيير هذين الإعتقادين كبداية  سيصنع فارقاً ملموساً، وهو في النهاية ليس بالأمر المستحيل : ) ..

* الخلاصة (المقترحات) :

( قواعد تنظيمية من قبل الجهات الحكومية)
– رفع و تطوير الحدود الدنيا لظروف العمل للعمالة الوافدة للوصول إلى مقاييس عادلة.
– مراجعة شروط إستقدام العمالة و تجديد رخص العمل/رخص الإقامة لضمان وجود عمالة مؤهلة في الوظائف التي تتطلب ذلك (مؤهل أكاديمي، خبرة سابقة، الخ …)

(مسؤولية القطاع الخاص)
– تحسين وتطوير بيئة العمل و النظر إلى الجانب الإنساني للعامل في المنشأة لرفع الإنتاجية، مستوى الإشراك في العمل و الولاء الوظيفي لمنسوبيها.
– دراسة متطلبات الأفراد وإحتياجاتهم والتواصل معهم لتطبيق ما يمكن أن يعود في نهاية المطاف على ربحية المنشأة.

17ديسمبر

حلول نحو التوطين، المقدمة ..

من واقع ما أصبح جلياً اليوم في القطاع الخاص، فإن العائق الأول الذي يقف ضد توطين الوظائف هو “غياب ثقافة العمل” لدى شريحة كبيرة من الباحثين عن عمل.  فمن جانب ينظر البعض إلى نسبة البطالة في المملكة البالغة 12% والتي تعتبر نسبة مرتفعة لاسيما إذا ما تم وضع في عين الإعتبار كمية المبادرات التي تقوم بها كل من وزارة العمل وصندوق تنمية الموارد البشرية وكافة الجهات الأخرى ذات العلاقة، ومن جانب آخر أيضا، كمية الوظائف المطروحة من القطاع الخاص، إذاً أين الخلل؟

حسناً، حتى تكون الصورة أكثر بساطة فإن المعادلة الحالية هي كالتالي : وزارة العمل وشركاؤها يقومون بدعم الشركات التي تساهم في التوطين بحوافز مادية ومعنوية، في المقابل قام القطاع الخاص بطرح فرص وظيفية للشباب للعمل برواتب تعتبر جيدة مقارنة بمتطلبات الوظيفة ولكن في المقابل، تصل نسب التسرب الوظيفي مع كل هذا إلى معدلات مرتفعة ” 50% في مجال التجزئة على سبيل المثال” رغم كل الحلول المطروحة، ومرة أخرى نعود لنسأل، أين الخلل؟

المشكلة الموجودة أن الجهود المبذولة والحلول المطروحة تعتبر جبارة جداً، لكن يعيبها أنها غير متناغمة فيما بينها و بالتالي لا تقدم حلولاً مباشراً للمشكلة الرئيسية وهي عدم جاهزية طالب العمل. ولا أضع اللوم هنا على طالب العمل وحده بل على العكس، فـ اللوم إن أردنا التوسع في أسباب هذه المشكلة يقع على أطراف عديدة مثل المجتمع و التعليم و الجهات التي تحاول وضع حلول للبطالة و القطاع الخاص كذلك، ولكن حتى لا نستطرد في اللوم فإن الحلول بمتناول اليدين طالما تم تحديد المعوقات، ونبدأ أولاً في شرح أسباب عدم التناغم.

أولاً) تتركز الجهود الأساسية لوزارة العمل وشركاؤها على (1) تقديم برامج الدعم المادي لتغطية جزء من تكاليف تدريب الموظف و جزء من راتب الموظف وذلك حسب الإتفاقيات بينها وبين الشركات، بالإضافة إلى (2) إلزام القطاع الخاص بنسب توطين معينة و حد أدنى غير مباشر للرواتب للإستفادة من مميزات برنامج نطاقات و (3) تيسير عمليات التوظيف.

ثانيا) في المقابل، يقوم القطاع الخاص (1) بتوظيف العدد الذي يوصله لنسبة التوطين المطلوبة في برنامج  نطاقات للإستفادة من الخدمات والحصول على التأشيرات بوجه أخص لتسيير عمله، لكن نسبة التسرب الوظيفي التي لا تظل مرتفعة تجبره على (2) رفع رواتب الموظفين السعوديين و إيجاد حوافز مادية بديلة تساعد على إستقرارهم في العمل خاصة مع آلية إحتساب متوسط التوطين التي تشترط بقاء الموظف في عمله لمدة 14 أسبوعا – سترتفع لتصبح 26 أسبوعاً –

السيناريو أعلاه يساعد بشكل كبير على إيجاد شواغر وظيفية للشباب مع رواتب متفاوتة تستمر في التزايد، لكنه لا يساعد إطلاقاً في حل المشكلة الأساسية وهي عدم إستقرار الموظف، والتي تكبد وزارة العمل وشركاؤها أعباء إضافية، وتجعل القطاع الخاص يحجم بشكل كبير عن الإستثمار في طالبي العمل وتأهيلهم وتطويرهم، مما ينعكس سلباً في نهاية المطاف على الباحث عن العمل الذي سيجد أن غالبية الوظائف المتاحة هي الوظائف الأولية فقط دون فرص واضحة لمزيد من التطور الوظيفي، مما يؤدي في نهاية المطاف إلى تسرب نسبة كبيرة من الشباب للدائرة نفسها، إما بعودتهم لكونهم رقماً في إحصائية البطالة أو في بداية السلم الوظيفي لشركة الأخرى، إذا ماهو الحل؟

يكمن الحل ببساطة في التعاون بين الجهات المعنية بجدية للعمل على إيجاد حلول تؤدي إلى تجهيز الموظف للعمل في القطاع الخاص وتساعد على استقراره، نحن نعلم للأسف أن هناك أموراً عدة تلعب دورها كمعوقات ولكن لا حاجة حالياً إلى إدخال أطراف أخرى تجعل حل المعادلة أصعب، الحل من الممكن أن يبدأ بين وزارة العمل وشركاؤها والقطاع الخاص عبر تأهيل الباحثين عن العمل وتعريفهم بالوظائف المتاحة في القطاع الخاص، ولا أقصد بالتأهيل تلك البرامج التي تقدمها مراكز التدريب التجارية بل برامج يتم إعدادها عبر تعاون مشترك بين وزارة العمل وشركاؤها – أو أي طرف ثالث تحدده – وبين القطاع الخاص تهدف إلى إعداد برامج تأهيلية مصممة لذلك القطاع التي تمثله الشركة/الشركات وتناسب الوظيفة المطروحة/ المسار الوظيفي، شريطة أن تكون مراحل الإعداد و التنفيذ ومن ثم التقييم والمتابعة مشتركة بين القطاع الخاص و الوزارة وذلك من أجل ضمان جودة البرامج التأهيلية (مسؤولية القطاع الخاص) ومن ثم ضمان تطبيق تلك البرامج بما يعود بالفائدة على الباحثين عن عمل (مسؤولية الوزارة).

إيجاد مثل هذه المبادرات سيعود بالفائدة على أضلاع المثلث الثلاثة، ستحقق الوزارة أهدافها المتعلقة بتوطين الوظائف وخفض مستويات البطالة، سيجد القطاع الخاص ضالته المبدئية في توظيف أشخاص مؤهلين تأهيلاً أولياً يساعدهم على أداء مهامهم مما يرفع مستوى الإنتاجية والإرتباط الوظيفي، وأخيراً وليس آخراً، سينعكس إيجاباً على الباحث عن العمل الذي ستتكون لديه فكرة مبدئية عن العمل في القطاع الخاص – وضعاً في عين الإعتبار تفضيل الغالبية للعمل في القطاع العام أو العسكري بسبب عدم وضوح فكرة العمل في القطاع الخاص -، بالإضافة إلى تكون أساسيات سوق العمل لديه  لتساعده على أداء مهامه الوظيفية و متطلبات التدرج الوظيفي في الوظائف الأعلى.

هذه بإيجاز الخطوط العريضة لبعض المعوقات التي تواجه التوطين، سأحاول في الأيام القادمة تسليط الضوء على مزيد من التفاصيل حول النقاط المذكورة في هذا المقال و أمور أخرى ذات علاقة.

دمتم بخير

© Copyright 2014, All Rights Reserved